●Suggested length: 90-110 words
The rise of remote work has been one of the most significant changes to the modern workplace in recent years. Accelerated by the COVID-19 pandemic, the shift towards remote work has fundamentally altered the way many companies and employees operate. With the help of digital technologies like video conferencing, cloud computing, and collaboration platforms, workers can now perform their duties from virtually anywhere with an internet connection. This has led to a more flexible and dynamic work environment, allowing employees to better balance their professional and personal lives while also reducing the time and cost associated with commuting.
However, the transition to remote work has not been without its challenges. Many workers have struggled with feelings of isolation and disconnection from their colleagues, as well as difficulties in maintaining a healthy work-life balance. The blurring of boundaries between work and home life can lead to increased stress and burnout, as employees feel pressure to be “always on” and responsive to work demands. There are also concerns about the impact of remote work on team cohesion, communication, and creativity, as the lack of face-to-face interaction can hinder the spontaneous collaboration and idea-sharing that often happens in physical office spaces.
Despite these challenges, the benefits of remote work suggest that it is likely to remain a significant part of the post-pandemic workplace. Companies that embrace remote work can access a wider pool of talent, as they are no longer limited by geographic constraints in their hiring. Remote work can also lead to cost savings for businesses, as they can reduce their need for physical office space and associated overhead expenses. As we move forward, it will be essential for organizations to develop strategies and best practices for managing remote teams effectively, ensuring that employees feel supported, engaged, and connected to their work and colleagues. This may involve investing in new technologies and training programs, as well as fostering a culture of trust, transparency, and open communication. By proactively addressing the challenges and opportunities presented by remote work, we can create a more flexible, inclusive, and resilient workforce for the future.
テーマ：Remote Work（リモートワーク）
1. まずは文章構造をつかむ
今回の英文は 3段落 構成です。メリットとデメリット、そして将来への展望という典型的な論展開になっています。
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第1段落：背景とメリット（従業員側）
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デジタル技術とパンデミックにより普及した
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柔軟な働き方が可能になり、通勤時間が削減された
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第2段落：課題とデメリット
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孤独感やワークライフバランスの崩壊（燃え尽き症候群）
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対面交流の不足によるチームワークや創造性への懸念
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第3段落：企業側のメリットと今後の対策
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企業にとっては人材確保やコスト削減の利点がある
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定着させるには、管理戦略の見直しや信頼文化の醸成が必要
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「良い面（第1段落）」→「悪い面（第2段落）」→「企業視点と解決策（第3段落）」という流れを整理しましょう。
2. 要約に入れるべき要点を選ぶ
90〜110語に収めるため、具体例を削り、対立する要素をバランスよく配置します。
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抽出すべきポイント
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テクノロジーにより場所にとらわれない働き方が可能になった
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従業員には柔軟性をもたらすが、孤独や過労、連携不足のリスクもある
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企業にはコスト削減や広範な人材採用のメリットがある
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持続可能なモデルにするには、新たな管理戦略やサポート体制が不可欠
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削ってよい部分
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ツールの具体名（ビデオ会議、クラウドなど）
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心理描写の細部（”always on” というプレッシャーなど）
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将来への抱負（”resilient, equitable…” などの形容詞の羅列）
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3. 要約文の構成を考える
「現状（光と影）」と「対策」をスムーズにつなぐため、以下の4文構成がおすすめです。
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構成のイメージ
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導入: リモートワークは柔軟性をもたらし、通勤の負担を減らす画期的な変化である。
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逆説: しかし、孤独感や燃え尽き、チームの結束力の低下といった課題も生んでいる。
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企業視点: 一方で、企業にはコスト削減や優秀な人材へのアクセスという利点がある。
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結論: したがって、企業は支援体制や信頼に基づいた文化を築く必要がある。
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第2段落の「課題」と第3段落の「企業のメリット」は、”However” や “Despite these challenges” で対比させると論理が明快になります。
4. 英文に再構成するコツ
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対比の表現: “While remote work offers flexibility…, it also brings challenges…” のように、メリットとデメリットを1文にまとめると語数を節約できます。
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言い換え: “video conferencing, cloud computing…” は “digital technologies” に、”feelings of isolation” や “blurring of boundaries” は “psychological and communicative hurdles” などの抽象語にまとめるとスマートです。
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解決策の提示: 最後の文で “implement effective strategies” や “foster a supportive culture” を使い、能動的なアクションで締めくくります。
5. 最後に
この文章は「個人（働き手）」と「組織（企業）」の両方の視点が含まれている点が特徴です。
単に「リモートワークは良い・悪い」で終わらせず、「定着させるためには何が必要か（第3段落）」まで言及することで、全体を網羅した要約になります。
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